大人物專欄

存在音樂 Being Music 是台北最具溫度的藝文品牌，創立至今已步入第七年，並在信義與東門設有兩間分店。其營運項目包括音樂教學、樂器販售、活動企劃、社群行銷、音樂製作和演藝經紀等六大領域。然而，存在音樂最引以為傲的不僅僅是經營項目，更在於公司擁有的具有溫度、自主性的團隊氛圍。

珍惜人生，勇於追夢的征程 

存在音樂創辦人 潘柏宏 Odin 大學畢業於哲學系，後續攻讀歐洲研究所。Odin 坦言，由於渴望自主掌握人生，以及對從無到有的過程懷抱熱情，他早在大一時期就決定要創業。自高中時代加入音樂社團的 Odin，大一開始在音樂教室擔任鼓老師，這段音樂領域的經驗與興趣使他在音樂產業展開創業之旅的決心更加堅定。畢業後，他進入職場成為獵才顧問，因為聆聽客戶各種背景的人生故事而深受啟發。

「人生只有一次，我知道自己最熱愛的事情仍是音樂、藝文和創業。」秉持著 YOLO（You Only Live Once）的信念，Odin 毅然辭去工作，加入 NSO 國家交響樂團積累了豐富的藝文界人脈和管理經驗。2017 年，Odin 從零開始打造「存在音樂」，同時任職渣打銀行的人資經理。當時他白天從事工作，晚上則兼顧創業，直到 2020 年，Odin 開始全心投入創業。

創業之路：積累、挑戰與創辦人特質

回首創業的路程，Odin 認為他的每段經歷都為自己的人生增添了無可替代的色彩。早在大學階段，他就利用擔任鼓老師的機會在音樂工作室觀察、學習進入音樂產業該有的技能。而創業前的工作讓他累積了打造存在音樂必不可少的人脈、能力，同時也造就存在音樂的成功。

然而 Odin 的創業之路並非一路順遂。談到創業的挑戰，Odin 坦言：「初期最大的壓力來自資金。」雖然有許多銀行提供新創貸款的服務，但銀行並不會借款給尚未有收入的公司，即使貸款成功，也只是拿未來的信用做賭注。因此，他認為創業初期該如何扭轉局勢、快速讓公司賺錢是值得學習的課題。

提及創業不可或缺的特質，Odin 提出以下三點：

一、Mindset（思維方式）

樂觀健全的身心非常重要，創業初期會遇到各種壓力，包括時間、金錢，甚至身體健康，擁有強壯的身心才能支持自己走創業這條路。

二、承擔風險的能力

Odin 放棄穩定、優渥的薪資全心投入創業時已逾而立之年，對他而言必須要有承擔風險、失敗的能力，才能夠邁出腳步。

三、積極學習，永不止步

由於時代變化迅速，想創業必須與時俱進。以存在音樂為例，公司團隊從未停止學習的腳步，目前正努力學習拍攝短片，想辦法在抖音、threads 等新興平台有更好的成效，甚至學習運用 ChatGPT 達到效率化等等。

最後，「成為通才很重要。」Odin 分享道。雖然也有需多新創企業的領導人是「專才」，但 Odin 認為對於一般人而言，想面對獨立創業會遇見的種種挑戰、學會掌控全局，先成為「通才」會比較容易成功。

營造具溫度、自主的團隊氛圍：存在音樂的成功之道

Odin 提到，存在音樂的實習團隊一直在搜尋引擎中佔有重要位置，這主要得益於藝文產業實習機會相對稀缺，尤其是支薪的實習更是罕見。此外，存在音樂將實習內容進行品牌化、規模化，至今已培養出十屆以上的實習生。

「我希望他們能獨立思考、突破框架的去做。」創辦人 Odin 的人資背景深刻影響存在音樂的團隊氛圍和企業文化。相較於以往擔任國交交響樂團舞台監督時所要求的「一個指令一個動作」，Odin 更加重視讓存在音樂的團隊能夠自主思考、突破框架。因此，在培訓員工時，他會先界定邊界，讓團隊成員知道能夠自由發揮的極限，只有在超越這個範圍時，才需要經過他的同意。Odin 強調，存在音樂在招募人才時格外注重熱忱、反應迅速和人格魅力幾個特質，而這樣的經營理念與培養方式，營造存在音樂獨特的企業文化和團隊氛圍，成為成員間共同成長、創造的溫暖舞台。

創辦人的成就、挑戰與願景

由於藝文產業的生態特殊性，身為公司領導人的 Odin 一天的起點從健身開始，中午與分店店長進行品牌行銷開會，至下午、晚上則主要配合廠商的業務拜訪以及服務顧客。

「比起看到錢一直進來，看見團隊夥伴的成功，是最有成就感的事」Odin 分享道。對於存在音樂引以為傲的實習團隊，他的初衷是想幫大學生們累積經驗。Odin 認為學校很少深入團隊合作的機會，希望藉由帶領實習生舉辦活動，讓他們在短時間內融合成一個可以為共同目標所奮鬥的團隊。此外，他十分鼓勵夥伴們離開存在音樂後能去更大的舞台，常有過去的實習生會回到存在音樂，請教他該如何面試、修正履歷，Odin 會幫助他們學會包裝自己、量化在存在音樂的實習所獲。因此，看到夥伴們的成功對他而言是最有成就感的事。

然而實習生制度的維持對 Odin 而言也曾是一大挑戰。自 2017 存在音樂就具有實習制度，而實習壽命的限制是一直以來最大的困難點。由於每半年就需要重新招募、培訓實習生，讓他們在短時間內代入公司的角度思考、一起為共同目標奮戰是一個難題。如今實習制度經歷了標準化、規模化的修正與調適，難題由培訓階段過渡到選才階段，如何在每次近 250 位優秀的候選人中選出 6 位實習生，成為奢侈的煩惱。

提及未來願景，Odin 的目標是除了顧好現有的店面外，再拓增兩到三個品牌，也許是咖啡廳、餐酒館，或是行銷公司，總而言之，Odin 希望讓每個品牌都有各自的特並且獨立發展。

結合興趣與工作，趁早實習

最後，「永遠不要停止學習的腳步，保持樂觀並全力以赴。」是 Odin 送大學生們的一句話。問起給大學生們的建議，除了持續學習以外，Odin 向我們強調以下兩點：

一、「實習很重要！」

實習是累積經驗的不二法門。特別是在音樂產業，比起金融、科技等其他產業，藝文產業對學歷的重視度相對較低，意味著產業對實績的注重程度更高。因此若是想在音樂界工作，越早加入實習積累實力才能拿到更好的薪資條件。

二、「一定要讓工作和興趣結合。」

職業生涯會佔據人生中的四、五十年，若是將時間全都投入不喜歡的領域，一定會很快失去熱忱。Odin 鼓勵學生們在探索職涯時，往符合人格特質、有興趣的產業發展，才能維持對工作的熱忱。

非常感謝存在音樂 Being Music 創辦人 潘柏宏 Odin 接受此次採訪，分享了創業歷程會遇到的挑戰、需要的特質，也讓我們對存在音樂的核心價值有更深刻的了解。Odin 也鼓勵大家積極學習、累積實力，一起成為新創界、音樂界不可或缺的人才！