創業家講座

創新創業辦公室訊/記者彭匯文

「如何看起來很成功？」，然而成功到底意味著什麼呢？

商學院創新創業辦公室與創聯會於3/16聯合舉辦「我們不是狂人，但我們讓狂人飛－讓狂人飛的創業之路」講座，創辦人洪璿岳執行長談到，他曾經在創業前期度過一段困苦的時期，甚至還要身兼多職。在經濟窘困的壓迫之下，生理開始影響到心理，此時的他就是身在人生最低潮。且創業是一種高風險行為，人們常常並未意識到同時會有財務、名聲等風險，因此大眾第一次創業失敗後，只會有百分之四的人願意繼續創業。漸漸地，他開始嘗試去成為一個「刻苦耐勞」的人，並且將自身的經歷分享給大眾，然而他提到：其實不用特別把自己營造成困苦的形象，而是要想辦法讓大家產生共鳴。此外，他也談到了現況：眾人對於成功的定義其實十分弔詭，大家認為二代就是富二代，成功的人都是因為本來就很富有，但其實每個人都有自己的難題待解決，只是我們沒辦法從自身的角度去理解。

另外，他談到了創業團隊初期容易出現的幾個問題。例如，過去有許多公司廢除打卡機制，但是在一年後有七成都會恢復打卡，因為打卡對於人類來說是一種「儀式感」，其實人往往還是需要一些制度制約；另外，儘管公司可以透過一些創意發想會議，讓成員集思廣益想出很多有趣的點子，但同時也會發現，其實這些想法都沒有辦法從根本解決問題，且容易讓想法白費。此外，若內部成員快速擴張，最終容易發現無法穩固訓練品質，因此成立團隊應該著重於：儘管不做人力的增長，卻可以將個人的產值提升，並且再提供加薪，維持團隊水準。

有些人或許會想，應該要創業還是要當個上班族呢？他提醒同學，其實創業者並沒有特別優秀，反而他最重要的是比起別人多了「執行力」。若是有很好的想法，但卻沒有付諸實行，就等於是紙上談兵。相較國外，臺灣是一個高風險的創業環境，問題並不是因為資源不夠，只是市場不夠大，且與平均薪資相比，或許對於某些族群相對適合創業。然新創等於是用一個全新的商業模式獲利，大多成功的創業者其實都曾經歷了好幾場失敗，並且從經驗中學習，才一步一步修正，最終成功獲利。

面對創業，他提醒同學，其實創業者並沒有特別優秀，反而他最重要的是比起別人多了「執行力」。若是有很好的想法，但卻沒有付諸實行，就等於是紙上談兵。我們除了要衡量自身目標與能力，同時最重要的其實是關於團隊的組成以及正確的商業模式，才能讓公司永續經營。