創業家講座

創新創業辦公室記者-徐珞埕

政大商學院創新創業辦公室與參與式教學及研究發展辦公室於4月27日共同舉辦創業家講座，邀請到洽吧智能(BravoAI)的創辦人兼董事長趙式隆先生，來分享他在求學及創業過程中所遭遇的各種有趣經歷，從中獲得哪些的體悟與啟發。

這是一個夢想被過度放大的時代

講座開始，趙式隆有趣地說：「其實，我今天是來勸大家不要創業」，對於一個飯都吃不飽的人，創業是件很奢侈的事。接著提到，教育真正的價值並不是在於你具體學會什麼，而是在於發現最適合自己的學習方法。在變化快的現今與未來，許多不連續創新都無跡象的發生，而最重要的是快速適應的能力(有足夠意願和資金去學習)，那麼課堂上所學知識已不再是重點，現在所需要的是：如何組織一套學習新事物的本質方法，經由內化後成為自我學習的結構性方式。

發現原來生存其實沒有這麼難

在趙式隆大二那一年，參加雅虎奇摩舉辦的活動，花十萬元尋找雅虎奇摩接班人，並成功入選，在巧合之下成為台灣雅虎歷年來最年輕、評比最佳的實習生。而後當時User Generated Content開始發展，改變使用網路的新方式，並見證雅虎以7.11億併購無名小站，因此激發趙式隆創業夢，便創造Web2.0提供一個讓使用者發言的框架。之後也設立網頁設計工作室，開始為中小型企業做網站、網頁設計，EDM平面設計與排版，由於幫中小型企業做了第一代的數位轉型，因此存摺很快有了第一筆一百萬。

只要走得夠遠，脈絡會變得清晰

不久後趙式隆擔任臺大創意創業學程共同創辦人，建立一門與傳統不同的課程，使不同學科的多元思維能夠碰撞、激發，給予修課團隊一小筆資金，利用一個學期做一個完整的專案，而現在大學生眾所熟知的Dcard就是這樣誕生的。另外強調「觸類旁通」的重要性，曾經的付出，沒有任何一點是枉然的，許多現在會做的事情，都是因為以前做過類似事情，經由長時間一點一滴累積。

精實創業：問題→專案→公司

在2013年趙式隆成立學悅科技，推出Zuvio即時互動系統。從過去教學上障礙為出發點，改善教師與學生的互動關係，之後給台大教師們試用，並藉由教發中心所提供的資金，與團隊不斷改善升級，最終此系統在台灣大學的滲透率高達50%以上，也被部分企業所採用，而後又進軍北京市場發展。然而在2016年出現了轉捩點，趙式隆在三年四個月後離開了自己所創立的公司。

在當兵回來後那一年，不斷摸索下一個創業項目，尋找該領域的專家，把創業項目的構想告訴對方，從中獲取評論，對方會說明困難之處，然後自己回去重頭思考，若真的想不到解法，那就直接換題目，所以一年內便換了六個創業題目，最終就有了「洽吧」的誕生。藉此，強調換題目(pivot)是創業者很重要的基本功夫，要會為失敗設立一個停損點。

等價交換

趙式隆表示，媒體曾問他創業像什麼，而他玄妙回答說：「創業就像搶銀行。」然而，創業成功機會不比搶銀行高，據資料統計真實的創業狀況，有99%的公司會在5年內倒掉，他想要傳達的是，人不付出犧牲，就無法得到任何報酬，即為等價交換，想要獲得什麼東西，就勢必得拿出同等價值的東西交換，但人生太短，無法做好太多的事情，因此一切都關乎「選擇」的重要性。

Action item：維持競爭力

最後趙式隆點明保持競爭力的五項方法：

1.自學一樣東西：找到屬於自己學習的方法，學習能力等於競爭力。

2.認識這個世界：(若是學生)去實習。維持關心外界的習慣。

3.正視中國的崛起：撇除既有偏見，重新帶著自己的判斷力，以開放胸襟去理解。

4.學好英文：英文是通往世界的鑰匙，快速學習新知的能力。

5.加強自己的表達能力：嘗試去「不明覺厲」。

在QA環節，同學提問創業應酬和人脈的重要性，趙式隆說應酬並不是件必要的事，不如好好專注你正在執行的創業項目，讓你成為somebody，就會有資源和機會來。接著也有同學詢問：如何在「想做的事與要做的事」之間取得平衡，他表示不要試著區分兩者的優先次序，重要的是要想著如何把兩者連成同一條線以相互進行，在進行要做的事的同時，也能顧及到想做的事。最後也鼓勵同學們能保持好奇心，不要逃避踏出第一步，因為我們往往害怕的不是失敗所造成的後果，而是面對失敗的心態，所以期許大家能夠跳脫出舒適圈並勇於嘗試！