創業家講座

第二天是資訊量爆炸的一天，這天除了與各種不同的講師學習之外，各組更要想出 100 個待解決的問題，並且在最終選出 1 個，所有成員最想要解決的問題，當成我們這組的創業題目。

思考訓練

今天的第一堂課，是讓我們打開想像力的工作坊，MIT 創辦人兼講師 Erdin 請我們給出 10 個可樂鋁罐除了充當容器以外，可以派上用場的地方。而大家給出的答案皆十分的有趣，從電話、輪子、刀子、吊飾、子彈、飛盤到焊材，讓我們首先打開了想像力。

而這對 MIT 來說其實遠遠不夠，他們希望我們有更多的創新誕生，因此又請我們閉上眼睛，想像一隻金魚從我們的嘴巴進入我們的肺部游泳，而又從我們的肺部游到心臟等等不同的器官。協助我們進行了非常多有違常理的虛擬思考，為的就是讓我們能夠打開感官，接收世界上的各種元素，並讓這些元素協助我們達成創新。

問題解決架構

在結束思考訓練後，Erdin 為我們提供了兩種不同的問題解決架構：

1. 冰山理論
2. Fritz Zwicky 二分法

（詳細內容歡迎參加分享會，一同進行更深入的探討）

思考 100 種待解決的問題

在早上結束了這些思考訓練及架構後，但底對於我們有什麼益處呢？答案即在下午揭曉，我們被告知必須要思考出 100 種已經存在，但尚未被解決，或尚未被有效解決的問題。

在這個任務中，對我們來說其實是最享受的時刻，我們嘗試著把我們的腦洞打開，朝著各式的產品開始著手，並且去思考：「手機解決了我們什麼問題？手錶解決了什麼問題？電腦解決了什麼問題？」，嘗試先用逆向工程找出各種不同的問題。

而在我們花了 3 小時定義完 100 個問題後，最終選出我們這組的創業題目「解決獨居老人受傷時無法被即時救助或發現的問題」。

認識 PMR（Primary Market Research）

在這天最後的課堂中，講師為我們介紹創業家在創業初期就必須持續不斷執行的任務「主要市場調查」，在我們定義完問題之後，我們便需要開始去訪問路人或是我們的主要受眾們是否認為我們所定義出來的問題是真實需要被解決的問題。

這階段其實是非常重要的，倘若市場對於解決該問題不抱有太大的期望，那表示這類的市場可能會非常的受限，在日後推出產品或服務後將會乏人問津，無法獲利。

在此階段我們又收到另一個非常困難的任務，我們必須在整隊回家前，搜集到 30 位的 PMR 回饋，這對我們來說無疑是非常具有挑戰性的。因為除了這件事情以外，我們還要在隔日凌晨 01:00 前，錄製一段 60 秒的影片，來去闡述我們隊伍所需要解決的問題。

我們在錄製完影片並完成 PMR 後，就已經 01:30 了，而才只是第二天，我們就開始「加班」，我們已經開始想像往後無法睡覺的日子了，而此時此刻在開幕式 MIT 夥伴的一句話，不斷地在我們的腦海裡迴盪。

We’ll see you suffering, and within these 7 days, you’ll all be in misery, but remember DO enjoy the process, because misery is an input, and happiness is the output.