創業家講座

在前幾日針對「問題定義」、「解決方案」、「市場調查」及「商業模式」有了了解後，今天的課程將會著重於「團隊」以及「購買單位」進行更深入的探討與剖析。

營隊來到了倒數第二天，在這個階段，大致上所有組別的創業雛形都已經架構的差不多了，而我們每天也會根據前一天所做的交付事項以及 Short Pitch 來當作該日的進程基礎，讓每位參與者都可以給予不同的建議，讓每個創業團隊能夠有更清楚的修正以及調整方向。

購買單位

在 Day 4 中，我們團隊在做 PMR 時，仍是以終端用戶的消費者輪廓去進行訪問。不過我們發現，以我們的商業模式來說，購買者與使用者是不同的兩種人，所以在這天我們圍繞就圍繞著「購買單位」進行 PMR，嘗試去尋找能夠讓購買單位花錢購買我們產品的突破口，同時也要讓使用者願意接納使用我們的產品。

這對於我們來說無疑是一大挑戰，也是一個商業模式的轉型試煉，在 Day 4 的 Business Model 工作坊當中，Paul Cheek 與我們分享了非常多目前比較少見，卻表現不錯的商業模式，我們也嘗試著將這些不同的商業模式套用到我們的產品與服務中，為的就是滿足消費者與使用者的同時，也能夠賺取利潤。

（詳細的課程內容與創業故事，皆會在分享會或課程當中進行更詳細的分享。

衝突與磨合

每個團隊的成員組成都非常的不一樣，一個團隊至少會有 4 個不同國家文化的人一起共事，因此在工作的文化與習慣上也十分的不同。

即使已經到 Day 5 了，也不難看出有許多人仍然為了工作分配與意見上有十分大的摩擦，我們組別當然也不例外。

而我也在此學到了非常多日後在職場上可能運用到的識人與溝通技巧，像是某些人在進行意見發想時會特別的安靜，甚至是沒有意見，此時我們也許就需要先設想到，在任務交付完畢呈現最終成果時，這些人往往很有可能會是讓我們產品、專案或是服務延宕的那群人。

在共事過程中的摩擦，也帶給我們團隊更緊密的連結，就如我們在管理學曾經學過的，一個沒有「任務衝突」的團隊，是沒有辦法激盪出更多創意與想法的，而這些任務衝突恰好也讓我們更加了解不同人的做事方法與態度，讓我們在日後可以更針對大家的優勢去做分工。