政大與MIT的邂逅-與國際企業領袖協作創業之經驗分享
政大商學院創新創業辦公室及參與式教學及研究發展辦公室於10月17日舉辦「政大與MIT的邂逅-與國際企業領袖協作創業之經驗分享」講座，邀請目前就讀於本校企業管理研究所二年級的同學陳韋廷蒞臨演講。今年六月，陳韋廷以政大商學院創新創業大使的身份，前往克羅埃西亞參加麻省理工學院（以下簡稱：MIT）所舉辦的「MIT Bootcamps」，與國際創業家們一同進行創客松。難能可貴的是，此營隊錄取率全球僅有2%，陳韋廷所榮獲的機會為全台少數。此次講座，他以個人申請MIT Bootcamps的心路歷程，結合實際參與活動後的啟發與反思，希望帶領大家一同找到屬於自己的「創新思維模式」！
「因為他很符合創業家的精神！」商學院創新創業辦公室主任張欣綠說明，此次講座邀請陳韋廷擔任講者的動機，是因為上學期收到他的來信，得知其獲選「MIT Bootcamps」參與機會，但活動要價九千美金，而他正靠著自身力量，透過不同管道試圖募資、尋找資源。「為了鼓勵韋廷，我們決定資助他，完成這項有意義的活動。」張欣綠表示，創新創業辦公室致力於培育學生創新創業思維，透過規劃跨界業師團親臨授課、傑出創業家講座，以及國際競賽培訓等方式，試圖整合各項資源，以培養同學創業所需知識與技能，因此十分鼓勵同學，若有任何創業的點子皆可以提出，「我們都會提供必要的資源協助。」
什麼是MIT Bootcamps？申請動機與準備
MIT Bootcamps是將MIT Sloan MBA 其中的創業課程精華濃縮於七天，2014年舉辦至今，已擁有兩千多位畢業校友，核心願景是期望教導和啟發創新創業精神——「發現問題」和「解決問題」的能力，透過為期七天密集的訓練，與來自不同國家的夥伴共同開發項目，在短時間內，真正經歷團隊發展五階段：形成期、風暴期、規範期、表現期及散會期。
談及陳韋廷的申請動機，他誠實地說：「我原本也不知道MIT Bootcamps。」因為上學期在創新創業學程的必修課：創新創業實作課程中，嘗試與組員建立企業媒合平台，希望藉由此平台，邀請產業界的前輩，提供大學生職涯的建議與技能指導等，但在正式上架後，卻發現市面上已擁有太多免費資源可使用，無法順利找到消費者。「身為一個想要創業成功的人呢？遇到問題不能逃避，要解決問題。」陳韋廷透過自學的方式，於網路上觀看大量講述解決問題能力的課程，但他仍深感不足。在因緣際會下，他看見MIT Bootcamps的招生資訊，而興起「在網路上那麼多課，不如直接去MIT裡面學習」的想法，因此陳韋廷展開了申請之路。
「擁有MIT、哈佛等經歷，就像一張門票。」在審慎的考量後，陳韋廷認為參與MIT Bootcamps，不僅有機會找到未來創業的夥伴，也將為自己累積國際人脈的資源，對於日後升學或創業十分有幫助。「要學習如何打沒有資源的帳！」是來自陳韋廷的心路歷程，在通過第一階段資料審查後，他善用ChatGPT蒐集視訊面試題目，足足準備了兩天。他建議同學們，「不管英文有多強，參加多少面試，還是要把它視為是人生中第一次面試，好好準備。」陳韋廷指出，透過準備的過中，會越來越認識自身的優勢及劣勢。
正式錄取不是結束，只是挑戰的開始
正式進入MIT Bootcamps前，陳韋廷經歷了真實的「過五關，斬六將」。收到錄取通知後，且看到九千美金的報名費用，他直言：「我實在是笑不出來。」為了如願前往參與營隊，陳韋廷先發信給 MIT Bootcamps主辦方，告知自己的狀況，很幸運地他獲得2000美金的減免。「我發現只要願意開口就有可能。」陳韋廷開始在台灣創新投資臉書社團發文，嘗試運用網路的募資平台進行募資，很幸運地，他真得湊齊報名費。
「每一次的募資，都是你影響力與槓桿的運用。」陳韋廷坦言，在創投圈，自己的經歷實在微不足道，他也難以給予投資人任何回報，因此在發布募資訊息前，他透過三個問題進行思考，「我的願景是什麼？」、「投資人為什麼要給我錢？」、「我將帶給他們什麼樣的影響力或回饋？」陳韋廷認為，當做足萬全的準備，且能說服自己掏錢，才有可能真正地打動投資人。
知己之彼百戰百勝，跨文化協作開拓思維
在出發前，陳韋廷仍尚未懈怠，為了節省與學員和教練破冰的時間，他透過MIT Bootcamps行前提供的教練及學員資料，認真地做足功課，以了解每個人的領域，幫助自己在活動現場開啟對話的可能。「大家都喜歡被關注，多了解他人，可能會增加好感。」陳韋廷不藏私地分享。他也建議同學們，把握每一次先行認識他人的機會，並對自己有興趣進行更深層交流的人做好相對應的準備，因為有朝一日他可能會是自己合作的夥伴或貴人。
講座中，陳韋廷分享營隊剛開始，老師透過小組活動進行「搭建紙橋」挑戰，要求學員們在30分鐘內運用30張A4紙張，盡可能的造出一座最堅固的紙橋。在這項任務中，陳韋廷發現，「在組織中不應該避免衝突，而是應該管理衝突，並從中學習彼此的做事風格。」他更體悟到，決策是有時限性的，太快或太慢都將影響企業存亡，在團隊中每個人都是不可或缺的存在，需要盡可能地參與討論，且若發現錯誤或有任何偏離目標的行為，不要吝嗇提出，僅有透過迭代才能擁有好的結果。
除了培養團隊合作的精神外，在MIT Bootcamps中，因為學員來自世界各地，學習跨文化協作的能力也十分重要，陳韋廷從中理解，當團隊來自八方時，首要是建立共同的願景，且在團體中，須善用自身的優勢，以建立話語權，以獲得夥伴的認同與信任。「提升識人與用人的能力很重要。」陳韋廷勉勵同學們，無論在跨文化的交流，或平時的小組活動都會遇見形形色色的人，從中或許會擁有不好的合作經驗，但他認為，最重要的是將這些可貴的經驗化作成長的養分！
